Tại sao phải cải tiến công đoạn sản xuất trong doanh nghiệp?
– Cải tiến công đoạn sản xuất giúp loại bỏ những công việc, công đoạn kém hiệu quả để đạt được năng suất cao hơn, ở cấp độ cá nhân và tổ chức. Bằng cách phân tích các quy trình thường xuyên và kỹ lưỡng, doanh nghiệp sẽ phát hiện và giải quyết các nút thắt nhanh hơn, dự đoán các vấn đề trong tương lại và sắp xếp quy trình công việc một cách phù hợp nhất.
– Có thể đưa sản phẩm của mình ra thị trường nhanh hơn.
– Giúp doanh nghiệp cải thiện chất lượng sản phẩm. Đồng thời giúp làm tăng hiệu suất, tuổi thọ và tính thân thiện của sản phẩm.
Với những lợi ích như trên sẽ giúp doanh nghiệp tăng cáo uy tín sản phẩm, giúp doanh nghiệp bán được nhiều hàng hơn và tạo niềm tin cho khách hàng nhiều hơn.
Khi doanh nghiệp thực hiện cải tiến sản xuất giúp sản phẩm của doanh nghiệp ngày càng được tốt hơn, chất lượng hơn, thời gian giao hàng nhanh hơn. Điều này giúp doanh nghiệp có thể mạnh nội lực từ đó nổi bật hơn so với các sản phẩm cạnh tranh.
Ngoài ra khi doanh nghiệp mạnh về nội lực thì sẽ thu hút được nhiều nhà đầu tư cũng như những khách hàng tiềm năng và với các tiêu chuẩn cao hơn.
Nếu doanh nghiệp không thực hiện cải tiến cải tạo công đoạn sản xuất, sẽ làm cho nội lực của doanh nghiệp yếu bởi các công đoạn hoạt động kém hiệu quả, công nhân cảm thấy không thất vọng và mất tinh thần làm việc.
5 cách cải tiến công đoạn sản xuất trong doanh nghiệp:
– Phân tích quy trình làm việc hiện tại của doah nghiệp:
Doanh nghiệp chỉ có thể thành công khi biết mình hiện tại đang ở đâu? Hãy xem xét kỹ quy trình làm việc của bạn từ 3 khía cạnh:
- Nhân sự- Có đúng người, đúng kỹ năng ở đúng nơi và đúng lúc không? Doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu quy trình sản xuất cảu hệ thống đã đúng chưa? có thể đo lường, kiểm tra kết quả mà nhân sự được giao có thực hiện được không?
- Quy trình- Lần cuối doanh nghiệp thực hiện đánh giá quy trình làm việc và điểm nghẽn ở đâu?
- Công cụ và công nghệ- Máy móc của bạn hiện tại đang sản xuất tốt? Doanh nghiệp đang sử dụng hệ thống dây chuyền máy móc đáp ứng được nhu cầu cũng như năng lực thiết bị đúng với yêu cầu? Doanh nghiệp có phương án cải tạo dây chuyền theo đúng hướng?
– Hiện đại hóa các quy trình công nghệ:
- Khi doanh nghiệp đã lập được bảng quy trình làm việc, đã đến lúc doanh nghiệp cần cải tạo, cải tiến dây chuyền thiết bị. Doanh nghiệp có thể tự động hóa các quy trình nhất định không? Doanh nghiệp có thể nâng cấp một số dây chuyền nhất định? Nếu làm được điều này, sẽ giúp doanh nghiệp giảm được thời gian sản xuất thiết bị, giảm được nhân công và chi phí tổn hao của thiết bị. dẫn đến nâng cao năng lực thiết bị và năng lực nhà máy sản xuất.
– Bảo trì có kế hoạch:
- Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến thiết bị dây chuyền hoạt động kém hiệu quả và ngưng trệ là tình trnag bảo trì không có kế hoạch. Bỏ qua việc bảo trì có kế hoạch là việc doanh nghiệp thường mắc phải, điều này làm cho thiết bị dây chuyền hoạt đọng kém hiệu quả và khi xảy ra hư hỏng thì thời gian dừng máy và sửa chữa lại tốn kém hơn cả việc bảo trì có kế hoạch. Doanh nghiệp cần nhìn nhận rõ vấn đề của việc bảo trì có kế hoạch. Điều này giúp doanh nghiệp chủ động được thời gian, nguồn lực cần đầu tư. Từ đó có thể sắp xếp được kế hoạch sản xuất cũng như con người thực hiện.
– Đào tạo nhân viên:
- Khi doanh tối ưu hóa được quy trình sản xuất cũng như có kế hoạch bảo trì bảo dưỡng, thì doanh nghiệp cần đội ngũ nhân lực đáp ứng được nhu cầu sử dụng được dây chuyền máy móc đó một cách hiệu quả và tối ưu nhất. Việc đào tạo nhân viên, giúp nhân viên của doanh nghiệp có cơ hội được nâng cao tay nghề, giúp nhân viên thấy được cái lợi ích khi được làm việc trong môi trường có chất lượng cáo. Từ đó họ sẽ gắn bó và đi cugnf doanh nghiệp.
– Giữ cho nơi làm việc gọn gàn ngăn nắp:
- Nơi làm việc gòn gàng ngăn nắp là điều kiện tiên quyết giúp tối ưu hóa sản xuất. Điều này giúp cho người vận hành nhanh chóng xử lý mọi việc khi công cụ dụng cụ được đặt đúng nơi đúng chỗ và có quy định.
Trên đây là một trong những giải pháp mà chúng tôi muốn gửi đến quý khách hàng, với mong muốn giúp quý khách hàng có cái nhìn tổng thể cũng như hy vọng doanh nghiệp sẽ thấy được những cách giúp doanh nghiệp có thể thay đổi nhằm phát triển đưa thiết bị máy móc cũng như sản phẩm của doanh nghiệp đến được với nhiều khách hàng và mở rộng hơn nữa. Khi khách hàng có nhu cầu về các dịch vụ bảo trì bảo dưỡng, hoặc cải tiến thiết bị, quý khách hàng có thể liên hệ với chúng tôi được tư vấn nhiều hơn. Chân thành cảm ơn quý khách hàng, doanh nghiệp.